Onderzoek & Advies

Tijdens het proces om te komen tot nieuwe huisvesting worden verschillende stadia doorlopen. Goede besluitvorming aan het eind van ieder stadium, dient gevoed te worden door gedegen onderzoek en gegevensverzameling.

Triatact biedt onafhankelijke expertise middels de volgende diensten:

• Vastgoedstrategie
Door liberalisering van het zorgvastgoed zijn de huisvestingslasten van ziekenhuizen en Verpleeg- en Verzorgingshuisorganisaties onderdeel geworden van de kostprijs van hun producten en opgenomen in de zogenaamde Diagnosebehandelingcombinatie (DBC) en zorgzwaarte-pakketten (ZZP). Hoge huisvestingslasten werken dus kostprijsverhogend en kunnen leiden tot verslechtering van de concurrentiepositie ten opzichte van collega-zorginstellingen. Hierbij spelen niet enkel investeringskosten, maar ook de onderhouds- en beheerskosten een rol.

Passende, efficiënte en flexibele huisvesting is daarom van groot belang voor zorgbedrijven. Maar het proces om tot passende huisvesting te komen is complex en langdurig, waarin ogenschijnlijk tegenstrijdige belangen samenkomen: de vraag naar betere kwaliteit van huisvesting neemt toe terwijl tegelijkertijd de kosten zullen moeten dalen. Een goede huisvestingsstrategie vraagt kennis en visie. Kennis en visie die bij Triatact aanwezig is.

Wij werken samen met u de huisvestingsstrategie uit: conceptueel op hoofdlijnen en/of concreet uitgewerkt in een Lange Termijn Huisvestingsplan (LTHP). Het vastgoed moet tegemoet komen aan de eisen die de organisatie nu stelt, maar moet tevens toekomstbestendig zijn. Medisch-technologische veranderingen moeten gevolgd kunnen worden, groei en krimp opgevangen. De strategische zorgvisie vormt daarom een belangrijk startpunt. Welke plannen heeft de organisatie? Welke producten levert de organisatie nu en in de toekomst en hoeveel? Pas als o.a. deze gegevens bekend zijn wordt de vertaling gemaakt naar een passende huisvestingsstrategie.


• Marktverkenning
Een marktverkenning biedt de mogelijkheid een initiatief in relatief korte tijd op basis van kengetallen, deskresearch en indien gewenst gesprekken in de markt, te beoordelen. Tijdens de marktverkenning wordt de zorgmarkt in uw regio in kaart gebracht, waarbij gekeken wordt naar het bestaande aanbod van zorgorganisaties en zorgactiviteiten. Op basis van demografische verwachtingen wordt een toekomstbeeld gemaakt. Het resultaat is een onderbouwd beeld van de bestaande zorgmarkt, capaciteiten, knelpunten, kansen, bedreigingen en toekomstige ontwikkelingen. Zowel gemeenten, zorgorganisaties als projectontwikkelaars kunnen deze informatie gebruiken als onderbouwing voor hun toekomstige (bouw)plannen. Triatact kan deze marktverkenning voor u uitvoeren.


• Haalbaarheidsonderzoek zorghotel
Voordat door diverse betrokken partijen veel tijd en geld geïnvesteerd wordt in een beoogde ontwikkeling van een zorghotel, is het raadzaam dit initiatief door middel van een haalbaarheidsonderzoek vooraf te toetsen en te beoordelen.

Een haalbaarheidsonderzoek geeft invulling aan:

  • • Doelgroepen (inclusief omvang) (op basis van de resultaten uit de marktverkenning en een aanvullende toets bij de verwijzende partijen)
  • • Capaciteit hotel
  • • Gebouwmassa en globaal PvE
  • • Locatiemogelijkheden (o.a. bestemmingsplan)
  • • Investeringskosten (globaal)
  • • Hotelopbrensten (globaal)

    • In het haalbaarheidsonderzoek worden zowel de kansen als de bedreigingen belicht, waarmee een onderbouwde keuze over het voortzetten van het initiatief gemaakt kan worden. Triatact heeft de afgelopen jaren diverse haalbaarheidsonderzoeken uitgevoerd op basis waarvan onderbouwde beslissingen genomen konden worden om wel of niet de ontwikkeling van een zorghotel voort te zetten.


    • Bedrijfsplan zorghotel
    Op basis van de resultaten van een haalbaarheidsonderzoek kan door Triatact een bedrijfsplan worden opgesteld.
    In het bedrijfsplan wordt zowel de interne als externe omgeving van het zorghotel uitgewerkt, worden doelstellingen geformuleerd en wordt een strategie bepaald. Hierbij speelt niet alleen de huidige situatie een rol, ook toekomstige ontwikkelingen worden hierin meegenomen. Daarnaast kunnen wij met behulp van een specifiek voor zorghotels ontwikkeld calculatiemodel een meerjaren exploitatiebegroting opstellen. Indien de exploitant reeds bekend is, wordt het bedrijfsplan in samenspraak met deze partij opgesteld.
    Het bedrijfsplan is het document waarmee u onderbouwd een financieringsaanvraag kunt doen of op zoek kunt gaan naar een investeerder en/of belegger.